Estos “empleados boomerang” que regresan a su antigua empresa

Un nuevo comienzo: así habla Nolwenn, de 30 años, sobre su regreso a Michelin. Sin embargo, ella ya había trabajado para la empresa siete años antes. “Estaba muy bien, pero quería volver a la escuela, lo cual no era posible con ellos. Así que fui a la competencia, que me ofreció la posibilidad de hacer un programa de estudio y trabajo. » Al finalizar sus estudios, Nolwenn firmó un contrato permanente en la industria automotriz. Cuando renunció a su cargo en enero de 2022, inmediatamente pensó en contactar nuevamente a su antiguo empleador. “A los 30, ya había tenido suficientes decepciones. Me resultaba agotador tener que reintegrarme a un entorno nuevo cada vez. Quería trabajar con gente que ya conocía. » La joven regresa, pero esta vez a un puesto directivo. Según ella, su experiencia anterior en la empresa es una verdadera ventaja. «Como empecé desde abajo, cuando hablo con los empleados, sé de lo que hablo y me convienen para ello»ella explica.

Según uno estudio de la red LinkedIn publicado en febrero, los empleados que debían en su antigua empresa eran solo el 1,75% en 2019, frente al 2,38% en 2022. Una tendencia que, por tanto, sigue siendo muy minoritaria, pero que, sin embargo, resulta intrigante. Michael Obadia, fundador de la firma de reclutamiento Upward, confirma: “Es un fenómeno marginal, pero nos llama la atención porque antes nunca pasaba. Hace dos o tres años era imposible ofrecer a nuestros clientes antiguos empleados. Hoy, la puerta no está cerrada del todo. » Retornos que se explican, según él, por una rotación de empleados mucho mayor. “Hoy en día, las empresas luchan por reclutar y los empleados tienen el control. Esto significa que no dudan en dejar posiciones cómodas cuando se les ofrece algo mejor en otro lugar, incluso si eso significa regresar. » La relación entre empleador y empleados también se habría vuelto más neutral: “Hoy en día, el “offboarding”, es decir, la salida de empleados, se gestiona mejor en la empresa. Los ejecutivos permanecen en promedio dos o tres años en un cargo, lo que significa que las dos partes no han tenido tiempo de apegarse. Tan pronto como la partida ha sido sin dramatismo, el regreso puede tener lugar serenamente »dice Michel Obadía.

Pero si las dificultades actuales de reclutamiento de los empleadores tienen más probabilidades de abrir sus puertas a estos empleados llamados «boomerang», todavía hay algunas reglas a seguir para lograr un retorno exitoso. La primera es volver a una posición que tenga en cuenta la experiencia pasada en otros lugares.

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